{"id":73729,"date":"2012-03-02T00:00:00","date_gmt":"2012-03-01T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cronacaonline.it\/public\/content\/index.php\/2012\/03\/02\/ittiri-e-thiesi-ecco-i-piani-definitivi-di-riconversione-frutto-di-programmazione-partecipata-sono-stati-inviati-in-assessorato-a-cagliari\/"},"modified":"2012-03-02T00:00:00","modified_gmt":"2012-03-01T23:00:00","slug":"ittiri-e-thiesi-ecco-i-piani-definitivi-di-riconversione-frutto-di-programmazione-partecipata-sono-stati-inviati-in-assessorato-a-cagliari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cronacaonline.it\/index.php\/2012\/03\/02\/ittiri-e-thiesi-ecco-i-piani-definitivi-di-riconversione-frutto-di-programmazione-partecipata-sono-stati-inviati-in-assessorato-a-cagliari\/","title":{"rendered":"Ittiri e Thiesi, ecco i piani definitivi di riconversione: frutto di programmazione partecipata, sono stati inviati in assessorato a Cagliari."},"content":{"rendered":"

Cinque ipotesi di riconversione per dare agli ospedali di Ittiri e Thiesi una migliore funzionalit\u00e0 e una nuova veste. Cinque ipotesi che mettono in risalto l\u2019attivit\u00e0 programmatoria partecipata, che ha visto lavorare assieme Asl e amministrazioni comunali interessate. Cinque ipotesi che da una parte garantiscono un potenziamento dell\u2019assistenza e un miglioramento qualitativo e dall\u2019altra implicano un importante impegno economico per l\u2019Azienda di via Cattalochino.<\/SPAN><\/B><\/p>\n

Le cinque proposte sono contenute nel Piano definitivo di riconversione che ieri la direzione aziendale ha inviato all\u2019assessore regionale dell\u2019Igiene e Sanit\u00e0, Simona De Francisci, al direttore dell\u2019assessorato di via Roma 223, Gianluca Calabr\u00f2<\/SPAN>, e al presidente della settima commissione del Consiglio regionale, Felice Contu.<\/p>\n

Per l\u2019ospedale di Ittiri sono stati preparati due piani mentre per quello di Thiesi le ipotesi presentate sono tre.<\/B><\/p>\n

\u00abE\u2019 un approccio graduale al cambiamento \u2013 ha spiegato il direttore generale dell\u2019Asl Marcello Giannico<\/B> \u2013 che prender\u00e0 il via da quelle parti che non sono oggetto di negoziazione, per le quali cio\u00e8 si pu\u00f2 iniziare da subito. Tra queste il potenziamento delle specialit\u00e0 ambulatoriali, l\u2019apertura a Thiesi dell\u2019attivit\u00e0 di degenza con connotazione di Lungodegenza entro la seconda met\u00e0 di marzo. Questo potr\u00e0 avvenire perch\u00e9, secondo quanto abbiamo previsto, il personale che stiamo assumendo prender\u00e0 servizio gradatamente\u00bb.  <\/SPAN><\/p>\n

Le azioni proposte per i due presidi ospedalieri presentano elementi comuni<\/B>, a partire dalla conversione dell\u2019attivit\u00e0 di degenza del reparto di Medicina in regime post-acuzie e la contestuale riorganizzazione del personale assegnato, con il coordinamento funzionale delle attivit\u00e0 da parte della Lungodegenza dell\u2019ospedale di Sassari. Quindi<\/B> la creazione di sinergie tra il personale assegnato alle strutture di degenza con il personale del Punto di primo intervento, ancora<\/B> il potenziamento del personale nelle strutture dedicate all\u2019accoglienza, con l\u2019apertura di un ambulatorio infermieristico e di sportelli dedicati agli aspetti sanitari \u2013 amministrativi. Si aggiungono<\/B> l\u2019istituzione di nuovi servizi di specialistica ambulatoriale, interventi volti all\u2019allestimento degli spazi per l\u2019accoglienza e la Lungodegenza, il rinnovo del parco tecnologico per la specialistica ambulatoriale e le strutture dedicate all\u2019emergenza urgenza e, infine,<\/B> la messa a norma dei locali, nello specifico il completamento dei sistemi di prevenzione incendi e l\u2019adeguamento degli impianti elettrici.<\/p>\n

\u00abSi tratta di interventi che potranno essere avviati entro breve tempo \u2013 ha ripreso il manager Asl<\/B> \u2013 mentre altri, quelli contenuti nelle ipotesi che stiamo sottoponendo all\u2019assessorato, necessitano di un sostegno da parte della stessa Regione. Prevedono infatti dei costi aggiuntivi che al momento non sono finanziati con apposite risorse\u00bb.<\/p>\n

Per la struttura di Ittiri il lavoro sinergico tra Asl e Comune ha consentito di realizzare due ipotesi, una espressione della direzione aziendale dell\u2019Asl di Sassari e l\u2019altra delle rappresentanze politiche dei comuni del Coros.<\/B><\/p>\n

La proposta Asl<\/B> prevede il mantenimento dei punti di Guardia medica (notturna e diurna), un progetto di collaborazione con il pronto soccorso di Sassari, per la formazione del personale delle sedi di continuit\u00e0 assistenziale per la gestione dell\u2019emergenza urgenza e il monitoraggio dei codici bianchi di pronto soccorso provenienti da Ittiri, quindi l\u2019utilizzo dell\u2019ambulanza di base gi\u00e0 in dotazione in orario H24. In questo caso la riconversione comporter\u00e0 ulteriori costi di esercizio non finanziati con apposite risorse per l\u2019importo di oltre 416mila euro. <\/p>\n

Con l\u2019ipotesi portata avanti dai comuni del territorio<\/B>, che comporta un costo di esercizio, non finanziato con apposite risorse, superiore al milione di euro, si prevede l\u2019attivazione del punto di primo intervento, il mantenimento della Guardia medica notturna e la soppressione di quella diurna, quindi l\u2019utilizzo del mezzo base in H24.<\/p>\n

Per l\u2019ospedale di Thiesi sono previste tre ipotesi di intervento, le prime due elaborate dalla direzione aziendale dell\u2019Asl sassarese e la terza indicata dalle rappresentanze politiche dei comuni del Mejlogu.<\/B><\/p>\n

La direzione<\/B> ha cos\u00ec ipotizzato, con una previsione di spesa superiore al milione e 400mila euro, l\u2019attivazione del punto di primo intervento, il mantenimento di un turno di Guardia medica notturna e la soppressione di quella diurna, quindi la conversione dell\u2019ambulanza di base H24 in ambulanza infermieristica (India). <\/p>\n

Nella seconda ipotesi dell\u2019Azienda sanitaria<\/B> si parla del mantenimento dei punti di Guardia medica notturna e diurna, della conversione del mezzo di base H24 in mezzo India. Il tutto con un costo di esercizio non finanziato con apposite risorse di quasi 800mila euro.<\/p>\n

I comuni del Mejlogu invece hanno proposto<\/B> l\u2019attivazione di un punto di primo intervento, senza alcuna sinergia con il personale medico della Lungodegenza, il mantenimento di un turno di Guardia medica notturna e la soppressione di quella diurna e la conversione del mezzo di base H24 in mezzo infermieristico. In questo caso la riconversione comporter\u00e0 ulteriori costi di esercizio non finanziati con apposite risorse superiori al milione e mezzo di euro.<\/p>\n

\u00abQualunque soluzione si intender\u00e0 adottare, nata da una programmazione condivisa tra gli enti, comporter\u00e0 un aggravio dei costi di esercizio per la Asl \u2013 conclude il direttore generale<\/B> \u2013 in quanto a tale incremento si affianca un significativo potenziamento dell\u2019offerta sanitaria, i cui benefici economici, in termini di riduzione dei ricoveri, saranno visibili solo nel medio termine\u00bb. Com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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