Cagliari, 26 Mar 2026\u00a0- Si \u00e8 svolto oggi, presso la sede dell\u2019Assessorato regionale della Sanit\u00e0, l\u2019incontro tra la Presidente della Regione ed assessora della Sanit\u00e0 ad interim, Alessandra Todde, e i vertici regionali dei sindacati confederali sul tema del sistema sociosanitario sardo.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019incontro, definito \u201cdi informativa, confronto e consultazione\u201d, rientra nel calendario previsto dal Protocollo d\u2019intesa Regione\u2013sindacati sulla sanit\u00e0 siglato il 4 agosto 2025. Nel corso della riunione \u00e8 stato illustrato un documento di aggiornamento sullo stato di avanzamento delle principali riforme e investimenti, con focus su PNRR, medicina territoriale, personale sanitario, emergenza-urgenza, liste d\u2019attesa e CUP.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 stata la Presidente Todde a presentare i dati, evidenziando come, pur nel permanere di criticit\u00e0, emergano segnali di miglioramento in diversi ambiti.<\/p>\n\n\n\n
PNRR e medicina territoriale<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa prima buona notizia \u00e8 che raggiungeremo il target del PNRR su case e ospedali di comunit\u00e0\u201d, ha dichiarato la Presidente, ricordando il passaggio dall\u20198% di avanzamento nell\u2019aprile 2024 all\u2019obiettivo di completamento entro giugno 2026, con l\u2019attivazione di nuovi servizi e 320 posti letto. Un risultato frutto di un \u201cnegoziato serrato con il Ministero\u201d che ha consentito di recuperare progetti critici e rimetterli a finanziamento.<\/p>\n\n\n\n
Parallelamente prosegue il lavoro sulla medicina territoriale, con la pubblicazione del bando per le sedi disagiate dei medici di medicina generale e incentivi economici per rafforzare l\u2019attrattivit\u00e0: \u201cDobbiamo intervenire sui territori pi\u00f9 fragili lavorando insieme ai sindaci e costruendo ulteriori leve di incentivazione\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Emergenza-urgenza e personale<\/p>\n\n\n\n
Sull\u2019emergenza-urgenza resta attivo un tavolo tecnico. \u201cIl miglioramento nel medio periodo \u00e8 legato all\u2019attivazione dei posti letto territoriali\u201d, ha spiegato Todde, mentre nel breve si \u00e8 intervenuti su turnazioni e gettonisti e sono stati avviati concorsi per il personale.<\/p>\n\n\n\n
Sul fronte complessivo degli organici si registra un\u2019inversione di tendenza: oltre 1.500 infermieri, 982 dirigenti medici e 943 OSS acquisiti. \u201cNon \u00e8 sufficiente rispetto alle carenze strutturali, ma la tendenza \u00e8 cambiata\u201d, ha sottolineato la Presidente, evidenziando la necessit\u00e0 di programmare per tempo anche alla luce dei pensionamenti previsti.<\/p>\n\n\n\n
Liste d\u2019attesa, CUP e spesa sanitaria<\/p>\n\n\n\n
Sono state rafforzate le indicazioni alle ASL: \u201cI responsabili delle liste devono essere dirigenti sanitari e il monitoraggio \u00e8 mensile\u201d. Criticit\u00e0 persistono nella qualit\u00e0 dei dati e nella gestione disomogenea dei CUP, motivo per cui \u00e8 stato introdotto un coordinamento unico e stanziati 800 mila euro per la formazione.<\/p>\n\n\n\n
Le prenotazioni crescono (+27% tra gennaio 2025 e gennaio 2026), mentre la capacit\u00e0 di risposta resta stabile al 24,8%. \u201cIl sistema sta reggendo l\u2019aumento della domanda, ma dobbiamo intervenire sulle prestazioni programmabili\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Sulla spesa specialistica emergono disomogeneit\u00e0 territoriali: \u201cA fronte di una domanda alta, i livelli di erogazione non sono coerenti\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Telemedicina e cantieri ospedalieri<\/p>\n\n\n\n
Raggiunto il target PNRR sulla digitalizzazione, con circa 61 milioni investiti: \u201cQuesto consente maggiore integrazione e capacit\u00e0 di monitoraggio\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Per la rete ospedaliera sono confermate le tempistiche dei cantieri, con il riavvio degli interventi al Businco e a San Gavino grazie anche a un anticipo finanziario. \u201c\u00c8 stato necessario un lavoro forte di interlocuzione per riportare i cantieri a regime\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Terapia intensiva pediatrica<\/p>\n\n\n\n
Procede il progetto della terapia intensiva pediatrica al Brotzu, con apertura prevista entro fine 2026 e sei posti letto. Attivata la collaborazione con l\u2019Ospedale Pediatrico Bambino Ges\u00f9 per la formazione: \u201c\u00c8 un investimento sulle competenze oltre che sulle strutture\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Sociosanitario e politiche sociali<\/p>\n\n\n\n
Pronto il piano dei servizi alla persona, in attesa di approvazione. Rafforzato il REIS con aumento delle risorse e ampliamento della platea, mentre il fondo per la non autosufficienza raggiunge i 320 milioni.<\/p>\n\n\n\n
Permangono criticit\u00e0 nei PLUS e nell\u2019utilizzo dei fondi europei: \u201cDobbiamo migliorare il coordinamento e la capacit\u00e0 amministrativa dei territori\u201d.<\/p>\n\n\n\n
ADI e procedure<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Assistenza Domiciliare Integrata supera il target PNRR, passando dal 5% all\u201911,69% nel 2025: \u201cUn risultato che dimostra la capacit\u00e0 del sistema di raggiungere gli obiettivi\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ridotte del 50% le pratiche arretrate INPS, anche se persistono criticit\u00e0 nei tempi legate alla carenza di personale di medicina legale.<\/p>\n\n\n\n
In chiusura, la Presidente ha ribadito il valore del dialogo con le parti sociali: \u201cQuesta \u00e8 una base di discussione. Il confronto implica che ci indichiate le parti da integrare e gli aspetti da approfondire\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cVogliamo un confronto strutturato \u2013 ha concluso \u2013 basato sui dati e non sulle percezioni, capace di incrociare le vostre sollecitazioni e migliorare le risposte del sistema sanitario e socio-sanitario regionale\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Il percorso di confronto proseguir\u00e0 nei prossimi appuntamenti previsti dal Protocollo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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