Cagliari, 30 Lug 2024\u00a0 - \u201cLa forbice di attivit\u00e0 svolte ante Covid e quella di oggi si sta assottigliando anche grazie alle soluzioni organizzative messe in campo dal management aziendale: sono stati riattivati i reparti legati alla gestione dell\u2019emergenza Covid, abbiamo incrementato i volumi di attivit\u00e0 e stiamo avviando tutte le azioni per l\u2019abbattimento delle liste d\u2019attesa tramite il ricorso alla libera professione per soddisfare le esigenze dei cittadini nei tempi previsti, con un piano di rilancio del Dipartimento di Prevenzione\u201d. E\u2019 questo, in estrema sintesi, il bilancio delle attivit\u00e0 illustrato questa mattina dal\u00a0Direttore generale Marcello Tidore ad una platea di Direttori di SC nell\u2019Aula Thun del Microcitemico, insieme con il DA Gianluca Calabr\u00f2 e il DS Roberto Massazza.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSu 542.458 cittadini che afferiscono alla ASL di Cagliari, il 32% ha dai 40 ai 59 anni, mentre il 26% ha dai 60 ai 79 anni. La popolazione di riferimento registra un incremento nelle fasce di et\u00e0 adulta e la contrazione delle fasce di et\u00e0 pi\u00f9 giovani. Il progressivo e tendenziale invecchiamento della popolazione ha importanti ripercussioni sui costi legati all\u2019assistenza sanitaria, essendo ormai consolidato che le fasce di et\u00e0 adulta hanno un peso assistenziale notevolmente superiore rispetto alle fasce giovani. <\/p>\n\n\n\n
Si nota inoltre un aumento dell\u2019attivit\u00e0 erogata in questi ultimi 2 anni, il che sottolinea \u201cche la riforma del SSR e l\u2019istituzione della nuova Azienda territoriale n. 8 ha apportato benefici significativi al sistema nel suo insieme: le prestazioni dei servizi sono incrementate e i dati ci dicono che stiamo ritornando ai volumi di produzione ante Covid\u201d \u2013 prosegue Tidore. L\u2019andamento economico del 2024, rispetto al 2023, rappresenta infatti la ripresa delle attivit\u00e0 a pieno regime, in coerenza con l\u2019incremento delle prestazioni di ricovero e di specialistica ambulatoriale, con l\u2019attivit\u00e0 della medicina convenzionata e dell\u2019abbattimento delle liste d\u2019attesa.<\/p>\n\n\n\n
Le attivit\u00e0 - Tra le altre attivit\u00e0, il rifacimento dei padiglioni della Cittadella della salute e la riorganizzazione del servizio farmaceutico, il trasferimento del Centro TAO e del Centro prelievi e la riorganizzazione dei locali nel presidio ospedaliero SS. Trinit\u00e0. Sulle manutenzioni ordinarie si stanno spendendo risorse per mettere in piedi nel PO Marino un progetto ambizioso che ospiter\u00e0 l\u2019ospedale di comunit\u00e0 con 40 posti letto, e il riallestimento della diagnostica per immagini, con il rifacimento delle facciate in liea con lo stile urbanistico del Lungomare Poetto.<\/p>\n\n\n\n
La specialistica convenzionata e le liste d\u2019attesa - Passando alla specialistica convenzionata \u201cabbiamo incrementato tutte le prestazioni e, oltre ad aver individuato le sedi pi\u00f9 idonee, abbiamo anche intercettato i fabbisogni dei cittadini: le specialit\u00e0 pi\u00f9 richieste sono l\u2019oculistica, la radiologia e la cardiologia. Siamo passati dalle 4 mila ore di specialistica ambulatoriale nel mese di giugno 2023 alle 4600 di giugno 2024, e supereremo le 5 mila con i fondi stanziati\". <\/p>\n\n\n\n
Sulle lista d\u2019attesa, i volumi si avvicinano al periodo pre Covid grazie a due importanti azioni: aumento delle ore di specialistica ambulatoriale; intervento sulle agende (prime e secondo visite).<\/p>\n\n\n\n
\u201cIn ambito di abbattimento delle liste d\u2019attesa abbiamo un incremento delle prestazioni erogate del 10% con punte molto elevate in alcune specialit\u00e0 (es. unit\u00e0 spinale +58%)\u201d, specifica il Direttore Generale. - L\u2019analisi dei dati riferiti esclusivamente alle prestazioni oggetto di monitoraggio, come indicate dal PNGLA 2019-2021, permette di calcolare per il 2023 un aumento pari al 13,2% rispetto al dato 2022 (87.281 vs 77.085) e nel 2024 si conferma l\u2019andamento con un incremento dei volumi arrivati a 95.834 prestazioni (+9,8%).<\/p>\n\n\n\n
La libera professione - \u201cVogliamo potenziare l'attivit\u00e0 libero professionale dei nostri operatori affinch\u00e9, nell'ambito del percorso di tutela, i cittadini che non riescono a prenotare una visita nei tempi prefissati del medico di medicina generale, possano essere visitati presso le nostre strutture senza dover anticipare il prezzo dell'attivit\u00e0 libero professionale che resta a carico della Asl. Per i professionisti che aderiranno saranno attivate agende mirate - spiega alla platea di Direttori il manager Tidore - . Con la nostra organizzazione potremo cos\u00ec andare incontro ai bisogni dei cittadini, grazie anche ai sanitari che si metteranno a disposizione: per ora inizieremo con le specialit\u00e0 oggetto di monitoraggio delle liste d\u2019attesa per le quali le tempistiche sono pi\u00f9 critiche\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La prevenzione - \u201cAbbiamo messo in atto un complesso piano di rilancio del Dipartimento di Prevenzione perch\u00e9 crediamo che i bisogni di salute vadano intercettati prima che le patologie si sviluppino con l'obiettivo di aumentare le prestazioni di screening e di prevenzione al fine di evitare che le agende per le prime visite siano occupate da chi non riesce a trovare risposte in termini di visite preventive \u2013 conclude il DG -. Gli ultimi sei mesi di questo anno e i prossimi dodici saranno infatti dedicati a riordinare il Dipartimento di prevenzione e a rilanciare la cultura della prevenzione. La Regione mette a disposizione dei cittadini ingenti risorse che spesso le aziende sanitarie non riescono ad impegnare utilmente, la nostra sfida \u00e8 farlo e renderne conto alla cittadinanza\u201d. Com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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