Cagliari, 20 Dic 2018\u00a0- Governance del sistema turistico con la cooperazione tra pubblico e privato, diversificazione dell\u2019offerta secondo il paradigma della sostenibilit\u00e0, creazione di nuove stagionalit\u00e0, digitalizzazione del marketing e della promozione: sono alcuni degli obiettivi operativi del Piano strategico \u201cDestinazione Sardegna 2018-2021\u201d, presentato\u00a0oggi\u00a0alla stampa nel Business Centre dell\u2019aeroporto \u201cMario Mameli\u201d di Cagliari-Elmas dall\u2019assessora del Turismo, Artigianato e Commercio Barbara Argiolas e dal coordinatore del Piano Josep Ejarque, alla presenza di amministratori locali, rappresentanti delle Camere di Commercio isolane e dei tre aeroporti sardi.<\/p>\n
\u201cArriva\u00a0oggi\u00a0al traguardo \u2013 dice Argiolas - il lungo processo di costruzione partecipata del Piano strategico, iniziato nella primavera scorsa e che ha visto impegnate in questi mesi pi\u00f9 di 600 persone tra istituzioni, enti, imprese e semplici cittadini attraverso decine di incontri tematici territoriali, due sedute della Conferenza permanente del turismo a Milis e Cagliari e una consultazione online. Questo percorso, coordinato da Josep Ejarque, uno dei maggiori esperti internazionali di Destination Management e Destination Marketing, ha fatto emergere non solo criticit\u00e0 e debolezze del sistema turistico sardo ma anche vantaggi e opportunit\u00e0 che vogliamo sviluppare e cogliere\u201d.<\/p>\n
\u201cIl turismo \u2013 spiega Ejarque - sta iniziando un nuovo ciclo segnato dall'incertezza per il mutato quadro geopolitico mondiale. Il piano che presentiamo\u00a0oggi\u00a0\u00e8 impostato per preparare il sistema turistico sardo a sfruttare le nuove opportunit\u00e0 e posizionare la Sardegna come \u201cDestinazione Premium\u201d, ad alto valore aggiunto\".<\/p>\n
Il PST, istituito dalla legge regionale del turismo, la 16\/2017, approvata dal Consiglio regionale nel luglio dello scorso anno, \u00e8 \u201clo strumento di aggiornamento della politica turistica regionale e per l'esercizio delle funzioni di programmazione, di indirizzo e coordinamento, con l\u2019obiettivo migliorare la competitivit\u00e0 e attrattivit\u00e0 della destinazione Sardegna in un'ottica di sostenibilit\u00e0\u201d, spiega ancora l\u2019assessora.<\/p>\n
Al centro c\u2019\u00e8 \u201cil nostro capitale territoriale, cio\u00e8 quei fattori naturali, sociali, organizzativi, che arricchiscono e rendono unici i territori della Sardegna\u201d, ma l\u2019esigenza non \u00e8 solo quella di \u201cdi consolidamento e potenziamento della destinazione Sardegna \u2013 dice Argiolas - ma anche di creare le condizioni economiche e sociali necessarie per contrastare lo spopolamento, creare occupazione e valorizzare le zone interne. Non esiste una destinazione turistica se questa non \u00e8 attrattiva e accogliente per chi la abita: le comunit\u00e0 devono diventare l\u2019asse portante di un nuovo sistema turistico che pone al centro il paesaggio declinato in tutte le sue pi\u00f9 importanti accezioni: ambientale, umano, urbano, sociale, culturale, identitario e produttivo, per citarne solo alcune\u201d.<\/p>\n
Per strutturare la Sardegna come destinazione poli-prodotto organizzata in una rete interconnessa di offerta e servizi efficienti, il Piano strategico introduce quattro innovazioni: l\u2019organizzazione del sistema turistico come network, la gestione pubblica della destinazione con la cooperazione di istituzioni e privati, lo sviluppo di nuovi prodotti che si affianchino al balneare e creino nuove stagionalit\u00e0, un nuovo modello operativo e integrato della promozione che coinvolga anche le reti di prodotti e i cluster territoriali. \u201cUna delle parole chiave del Piano, insieme a sostenibilit\u00e0 e programmazione \u2013 spiega la titolare del Turismo - \u00e8 corresponsabilit\u00e0, perch\u00e9 non si parla di turismo senza una visione condivisa del futuro dei nostri territori e delle regole con le quali stiamo insieme a attuiamo i programmi, ognuno nel proprio ruolo e responsabilit\u00e0: pubblico (Regione e Comuni) e privati, cittadini e imprese. Il turismo \u00e8 una sfida collettiva e possiamo vincere la sfida dei mercati internazionali soltanto se tutti remiamo nella stessa direzione e per gli stessi obiettivi.\u201d.<\/p>\n
Due sono le direttive o \"pilastri\" per la crescita dell\u2019isola: Sviluppo e gestione e Marketing e promozione della Destinazione, che si articolano in 14 assi strategici sui quali vengono sviluppati programmi e azioni prioritarie. Per il primo \u201cpilastro, gli assi sono: gestione coordinata; miglioramento dell\u2019attrattivit\u00e0; accessibilit\u00e0 e mobilit\u00e0; infrastrutture turistiche; intelligenza turistica; sostenibilit\u00e0 e inclusione; formazione e sensibilizzazione; strategia di prodotto-destinazione. Per quanto riguarda invece il Marketing della destinazione Sardegna, i restanti 4 assi si concentrano su: mercati e target; immagine, posizionamento e comunicazione; branding; marketing e promo-commercializzazione; commercializzazione e distribuzione.<\/p>\n
\u201cLa sfida per il prossimo triennio \u2013 dice Barbara Argiolas - \u00e8 quella di mantenere le posizioni esistenti e conquistare nuove quote di mercato, con l\u2019obiettivo strategico di uscire dall'attuale quadro di stagionalit\u00e0 che concentra le attivit\u00e0 in circa 120-150 giorni nel periodo estivo per diventare una destinazione capace di soddisfare sempre pi\u00f9 domande di viaggio in un arco temporale pi\u00f9 ampio possibile. Ma \u00e8 fondamentale focalizzarsi sulla qualit\u00e0 offerta e percepita della nostra proposta di destinazione, perch\u00e9 la concorrenza italiana, mediterranea e europea \u00e8 molto forte. Serve uno sguardo lungo e un lavoro di programmazione e pianificazione che superi il monoprodotto e si incentri sullo sviluppo di un turismo di qualit\u00e0 e sulla creazione di filiera di proposte riconoscibili, originali e vendibili sui mercati che integrino cultura, agricoltura e artigianato\u201d. Com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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