L\u2019Azienda Ospedaliera Brotzu di Cagliari, struttura di riferimento regionale nella maggior parte delle attivit\u00e0 cliniche ad alta complessit\u00e0 assistenziale, conferma di essere una struttura sanitaria di eccellenza in Sardegna e di valenza nazionale per molte specialit\u00e0 cliniche. La Direzione ha infatti concluso in questi giorni un progetto avviato un anno fa per la crescita della cultura di governance clinica dell\u2019ospedale, rafforzando la capacit\u00e0 interna di lettura dell\u2019organizzazione, dei processi di erogazione e degli esiti in tutti i suoi Dipartimenti.<\/p>\n
Per traguardare questo approccio, Azienda ha assegnato tramite gara pubblica la \u201cFornitura del servizio di consulenza per costruire Percorsi Clinici Assistenziali (PCA) integrati\u201d al Raggruppamento Temporaneo di Imprese (RTI) composto da LUISS Business School-Divisione dell\u2019Universit\u00e0 LUISS Guido Carli di Roma e Forma Mentis Innovazione & Sviluppo srl. \u201cLa nostra esigenza \u2013 afferma il Direttore Generale Antonio Garau - era quella di avviare la costruzione di percorsi clinico-assistenziali trasversali per favorire la continuit\u00e0 e la sicurezza delle cure attraverso l\u2019integrazione delle diverse unit\u00e0 organizzative coinvolte. Tale progetto formativo dovr\u00e0 consentire all\u2019Azienda l\u2019accreditamento volontario delle attivit\u00e0 cliniche al fine di pervenire alla certificazione internazionale dell\u2019Azienda stessa\u201d.<\/p>\n
Il progetto \u00e8 stato realizzato tra marzo 2012 e giugno 2013 e ha coinvolto tutte le strutture Complesse e a valenza Dipartimentale dell\u2019ospedale. Ha visto la restituzione agli operatori sanitari, all\u2019inizio di luglio 2013, degli esiti dell\u2019analisi organizzativa per singoli Dipartimenti, con individuazione delle possibili azioni di miglioramento, e la presentazione di due Percorsi Clinici Assistenziali, il percorso \u201cictus\u201d e il percorso \u201ctrapianto di rene\u201d, redatti dagli stessi operatori sanitari coinvolti nell\u2019iniziativa.<\/p>\n
Le fasi principali del lavoro sono state: Fase di Analisi: il RTI ha condotto un\u2019analisi organizzativa e di posizionamento dell\u2019A.O. Brotzu rispetto ad altre aziende sanitarie simili per tipologia e per complessit\u00e0 assistenziale, operanti nel territorio nazionale (San Camillo Forlanini di Roma, Niguarda di Milano).<\/p>\n
Fase di Formazione: il RTI ha formato 200 \u201cfacilitatori\u201d aziendali, individuati tra le risorse umane dei 7 Dipartimenti del Brotzu, sull\u2019uso di schede di autovalutazione e matrici di analisi organizzativa per attivare processi di miglioramento nei servizi, con creazione di un cruscotto direzionale multidimensionale per la governance aziendale; Fase di Redazione dei Percorsi Clinici Assistenziali (PCA) integrati aziendali: una volta formati, due gruppi multidisciplinari di \u201cfacilitatori\u201d hanno redatto, con l\u2019assistenza del RTI, i primi due Percorsi Clinici Assistenziali Integrati. I percorsi sono stati scelti in base all\u2019importanza che rivestono per il Brotzu utilizzando come criteri, tra gli altri, il peso e il volume delle prestazioni.
Fase di Monitoraggio. Definiti i 2 PCA integrati sono stati messi a punto strumenti e indicatori per il monitoraggio dei PCA.<\/p>\n
La definizione di procedure cos\u00ec standardizzate consente di coniugare l\u2019appropriatezza, l\u2019efficienza organizzativa e la sicurezza del paziente in un unico processo integrato. Inoltre, l\u2019utilizzo dei PCA ha visto aumentare nei professionisti del Brotzu la consapevolezza della connessione esistente tra pratica clinica e organizzazione.<\/p>\n
Con il percorso avviato si vogliono consolidare politiche e sistemi di governance aziendale con un orientamento all\u2019eccellenza gestionale. Anche in questa circostanza i clinici e gli operatori sanitari dell\u2019azienda hanno dimostrato di rappresentare un capitale umano e professionale di garanzia per il mantenimento dei livelli di performance dell\u2019ospedale. La Direzione Generale intende continuare in questo percorso per migliorare ulteriormente la governance clinica dell\u2019ospedale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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